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Facultad de Ciencias Económico Administrativas
Ejecución de la estrategia: Clave para el éxito empresarial
Juan Alberto Olivares-Valentín Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey EGADE Business School
Resumen
El logro de los objetivos que las empresas se proponen en su plan de negocios, encuentra di- ficultades, no tanto en el diseño, sino en las acciones para lograr alcanzarlos, como lo ponen de manifiesto estudios realizados por diferentes autores. El presente artículo busca identi- ficar los principales obstáculos a los que se enfrentan las organizaciones para concretar lo establecido en su planeación y, con en ello, contar con bases para proponer lineamientos para su implantación eficaz, a partir de un análisis comparativo de los hallazgos obtenidos en diferentes investigaciones realizadas al respecto. Se concluye que entre las opciones de solución a esta problemática puede estar la adopción por parte de las empresas, de mode- los integrales de ejecución de la estrategia, que pueden contribuir de manera importante al logro efectivo de sus metas.
Palabras clave: Estrategia, ejecución de estrategia, obstáculos, estrategia empresarial.
Abstract
The achievement of the objectives that companies seek in their business plan, find difficul- ties, not only in design but in efforts to achieve them, as are evidenced in studies made by different authors. This article seeks to identify the main obstacles that organizations face to realize the vision in its planning in order to have the bases for developing guidelines for their effective implementation, from a comparative analysis of the findings in different in- vestigations on the matter. We conclude that one of the possible solutions to this problem may be the adoption of comprehensive models of strategy execution by the companies, which can contribute significantly to the successful fulfillment of their goals.
Key words: Strategy, execution of strategy, obstacles, business strategy.
Introducción
La efectividad de la planeación estratégica en las empresas está vinculada al logro de los resultados o metas propuestos, sin embargo, muchas tienen dificultades en lograr tal propósito, lo que lleva a preguntar ¿cuáles son las causas por las que no se cumplen las metas estratégicas?
La implantación o ejecución de la estrategia es hacer que todo se lleve a cabo mediante un ejercicio adminis- trativo correcto (Thompson, Strickland y Gamble, 2007),
es decir, instrumentar y ejecutar la estrategia implica procurar las acciones, conductas y condiciones específi- cas necesarias para una operación adecuada que apoye la estrategia y continúe hasta que se logren resultados; lo que es diferente al diseño de una estrategia, que en esencia es una actividad dictada por el mercado.
A la ejecución de la estrategia se le conoce también como la etapa de acción de la administración es- tratégica. Esta etapa está considerada a menudo como la etapa más difícil dentro de la administración estratégica (David, 2007).
INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, No 10, DICIEMBRE 2011
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