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Facultad de Ciencias Económico Administrativas
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INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, No10, DICIEMBRE 2011
cuenta con gente disciplinada, de pensamiento disciplinado, que son capaces de emprender acciones disci- plinadas, se trata de disponer de gente que actúa con diligencia e intensidad. Las empresas con una cultura de disciplina son las que dan al personal libertad y responsabilidad dentro del marco organizacional, son las que contratan individuos disciplinados a quienes no hay necesidad de manejar y se dedican a darle prioridad al sistema de la organización y no a las personas.
Modelo
La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el involucramiento de toda la organización para alcanzar las metas propuestas. La ejecución, es hoy en día uno de los temas más importantes que enfrentan las organizaciones, y constituye también uno de los mayores retos de los CEO’S y/o líderes así como de los colaboradores en todos los niveles de la organización. Ninguna organización puede cumplir sus metas a menos que todos las que la conforman practiquen la disciplina de la ejecución.
Una buena ejecución tiene elementos de complejidad porque se requiere tener claridad y precisión de las tareas y sus respectivas opciones de medición o métricas con indicadores precisos.
Para ello, la organización debe saber traducir la estrategia en acciones, lo que implica después alinear la organización con la estrategia, de modo tal que todos los elementos organizacionales deben estar alineados a las estrategias para que la ejecución sea responsabilidad de todos. La ejecución de las estra- tegias, para ser exitosa, requiere que la organización sepa sortear diversos obstáculos que influyen en la ejecución eficaz de la estrategia y, por ende, no se logran conseguir los resultados o las metas propuestas.
En el análisis comparativo que se hizo de los diversos estudios relacionados con la ejecución de la estrate- gia en empresas, se identificaron al menos 8 obstáculos que son comunes entre los resultados obtenidos de los 5 estudios analizados. Tales obstáculos son los siguientes:
• Falta de aprobación y apoyo decidido y constante de la alta gerencia.
• Incapacidad de manejar el cambio con eficiencia.
• Inadecuado intercambio de información.
• Falta de sentido de apropiación de la estrategia, de compromiso y escasa preocupación por la acción. • Carencia de directrices o modelo para guiar la ejecución de la estrategia.
• Estrategia deficiente o vaga.
• Falta de comprensión del diseño organizacional en el proceso de ejecución. • Falta de control en la ejecución.
Estos obstáculos están relacionados con diferentes elementos organizacionales como son los expuestos en la tabla 6: