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INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, No10, DICIEMBRE 2011
Facultad de Ciencias Económico Administrativas
Pumpin y García (1993)
- Contar con planes, presupuestos y sistemas de dirección. - Desarrollar una cultura empresarial.
- Fijar tiempos de ejecución.
- Supervisión y adaptación de las estrategias.
Carrión (2007)
- Generar una cultura y gestión del cambio acorde a la estrategia.
- Determinar la tecnología adecuada en función de la estrategia seleccionada.
- Establecer una estructura organizativa alineada a la estrategia
- Contar con el liderazgo efectivo en la conducción de la estrategia.
- Integrar personas con las competencias necesarias para la ejecución de la estrategia.
- Establecer control de gestión mediante Cuadro de Mando Integral y Mapas estratégicos.
Hrebiniak (2005)
- Definir, comprender y apropiación de la estrategia. - Implementar el proceso de cambios.
- Especificar una estructura de poder e influencia en la organización flexible y sinérgica.
- Establecer una coordinación e intercambio de información integral.
- Determinar con claridad las responsabilidades y rendición de cuentas.
- Desarrollar una cultura de logro, disciplina y apropiación.
- Establecer la práctica de liderazgo orientado a la ejecución.
- Establecer sistemas de incentivos y control de gestión, retroalimentación y adaptación.
- Desarrollar un plan para la ejecución de decisiones
Fuente: El autor, con base en las propuestas de Thompson, Strickland, y Gamble (2007), David (2007), Pumpin y García (1993), Carrión (2007) y Hrebiniak (2005).
En todos estos modelos existen coincidencias importantes. Desde una perspectiva integral, el modelo que re- sulta más incluyente de la mayoría de los elementos propuestos en los esquemas de ejecución revisados, es el modelo de Hrebiniak. Sobre todo, si se considera que esta propuesta está basada en los estudios que realizó a diversas empresas en los que se identificaron un número importante de obstáculos que afectan la ejecución de las estrategias, muchos de los cuales coinciden con los hallazgos de otros estudios realizados al respecto. Cabe destacar que en todos los casos, el número de obstáculos identificados por Hrebiniak fue mayor que el de los otros estudios, lo que garantiza una perspectiva más amplia en torno al tema de la ejecución de la estrategia.
Los factores que influyen en una mala ejecución de las estrategias, se pueden considerar, más que obstáculos, como ventanas de oportunidad para la mejora del proceso de ejecución, las cuales deben ser objeto de un manejo coordinado, dado que éstas se relacionan entre sí. En este sentido, algunos lineamientos que pueden permitir mejorar la eficacia de la ejecución de las estrategias en las empresas (Hrebiniak, 2005) son, entre otros:
• Desarrollo de un método que guíe las decisiones o acciones en torno a la ejecución. • Comprensión de cómo la creación de una estrategia afecta su ejecución.
• Manejo eficaz del cambio, incluido el cambio cultural.
• Comprensión del poder y la influencia y su uso para el éxito de la ejecución.
• Desarrollo de estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de información, la coordina- ción y la clara rendición de cuentas.