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Facultad de Ciencias Económico Administrativas Tabla 6. Relación de Obstáculos con elementos organizacionales.
Elemento organizacional
Obstáculos
Alta Dirección
- Falta de aprobación y apoyo decidido y constante de la alta gerencia.
- Carencia de directrices o modelo para guiar la planeación de la estrategia. - Carencia de directrices o modelo para guiar la ejecución de la estrategia.
Estructura organizacional
- Falta de comprensión del diseño organizacional en el proceso de ejecución.
Cultura organizacional
- Incapacidad de manejar el cambio con eficiencia.
-Falta de sentido de apropiación de la estrategia, de compromiso y escasa preocupación por la acción.
Comunicación
- Inadecuado intercambio de información.
Control de Gestión
- Falta de control en la ejecución.
La presencia recurrente de estos obstáculos en la ejecución de la estrategia de las empresas está vinculada a que las propias empresas no conciben la ejecución de la estrategia como un proceso disciplinado, es decir como un conjunto lógico de actividades interconectadas que hagan posible que la organización adopte la estrategia y la haga funcionar.
Lo que hace falta, es que las empresas diseñen y cuenten con un plan de ejecución de la estrategia, para lo cual se puede acudir a la propuesta de diversos modelos que se han formulado, relacionados con el proceso de ejecución de las estrategias en las empresas.
Entre estos modelos están, por ejemplo, los propuestos por Thompson, Strickland y Gamble (2007), David (2007), Pumpin y García (1993), Carrión (2007) y Hrebiniak (2005), cuyas propuestas se resumen en la tabla 7:
Tabla 7. Modelos para la ejecución de la estrategia.
Autores
Elementos del modelo
Thompson, Strickland y Gamble (2007)
- Formar una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para ejecutar con éxito las estrategias.
- Asignar los recursos a quienes dirigen la ejecución adecuada de una estrategia.
- Instituir normas y procedimientos que faciliten la ejecución de la estrategia.
- Adoptar mejores prácticas y buscar la mejora continua.
- Instalar sistemas operativos y de información que permitan llevar a cabo las funciones estratégicas de manera competente.
- Vincular recompensas e incentivos directamente con el logro de objetivos estratégicos.
- Inculcar una cultura corporativa que promueva una adecuada ejecución de la estrategia.
- Ejercer un liderazgo firme para impulsar la ejecución.
David (2007)
- Ajustar la estructura de la organización a la estrategia. - Vincular el desempeño y el pago a las estrategias.
- Crear un clima organizacional que propicie el cambio. - Manejar relaciones políticas.
- Crear una cultura de apoyo a la estrategia.
- Adaptar los procesos de producción y operaciones. - Administrar los recursos humanos.
INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, No 10, DICIEMBRE 2011
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