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Facultad de Ciencias Económico Administrativas
• Desarrollo de controles y mecanismos de retroalimentación eficaces.
• Conocimiento de cómo crear una cultura de apoyo a la ejecución.
• Ejercicio de un liderazgo predispuesto hacia la ejecución.
Estos lineamientos permitirán a las empresas, em- pezar a crear sus propios modelos de ejecución para las estrategias los cuales se adapten a sus propias condiciones y características.
Discusión
Del análisis comparativo de los estudios realizados en torno a los obstáculos para la ejecución de las estrategias en las empresas, los obstáculos más im- portantes son: falta de aprobación y apoyo decidido y constante de la alta gerencia; incapacidad de ma- nejar el cambio con eficiencia; inadecuado intercam- bio de información; falta de sentido de apropiación de la estrategia, de compromiso y escasa preocupa- ción por la acción; carencia de directrices o modelo para guiar la ejecución de la estrategia; estrategia deficiente o vaga; falta de comprensión del diseño organizacional en el proceso de ejecución; falta de control en la ejecución. Estos obstáculos pueden ser- vir de referencia a las diferentes empresas de bienes y servicios, independientemente de su tamaño, para que su planeación estratégica culmine con éxito su ciclo, en el que es de vital importancia la ejecución eficaz de la estrategia, sin la cual no se pueden lograr con éxito los objetivos y metas estratégicas.
Así mismo, en los programas de formación aca- démica, en las áreas ejecutivas y de dirección de empresas, resultaría de suma importancia enfatizar dentro de lo planes y programas de estudio, la ense- ñanza y la práctica de los temas relacionados con la ejecución de la estrategia, que incluya el desarrollo y aplicación de modelos orientados a la ejecución de la misma.
En un futuro, resultaría muy conveniente propi- ciar la realización de investigaciones en empresas mexicanas que permitan determinar cuáles son sus principales problemas específicos relacionados con la ejecución de sus estrategias y a partir de ello, generar modelos de ejecución de estrategias
enfocados a las características de las empresas y su entorno en el ámbito nacional.
Conclusión
Los principales obstáculos en la ejecución de la estrategia por parte de las empresas, de acuerdo con los estudios que fueron objeto de comparación, están relacionados con diferentes aspectos de la organización:
• En la alta dirección destacan la falta de apoyo y aprobación, la carencia de directrices o modelo para guiar la ejecución de la estrategia y el he- cho de tener una estrategia deficiente o vaga desde su concepción.
• En relación con la estructura organizacional, resalta primordialmente la falta de compren- sión y adecuación de las áreas organizacionales así como los puestos y el personal para los requerimientos de la ejecución de la estrategia.
• En el aspecto de cultura organizacional, los principales obstáculos resultaron ser la poca capacidad de manejar el cambio relacionado con nuevos procesos y prácticas organizaciona- les que requieren la ejecución de la estrategia, así como la falta de compromiso y apropiación de la estrategia en los diferentes niveles de la organización.
• En lo que respecta a la comunicación, el obstá- culo más relevante es el inadecuado intercambio de información entre los colaboradores y áreas de la organización involucradas en la ejecución de la estrategia.
• En el control de gestión, el obstáculo más re- levante resultó ser la falta de un sistema de control en la ejecución que tiene que ver con la carencia de indicadores de desempeño, que permitan una medición y seguimiento de la ejecución de la estrategia.
Para que las empresas logren ejecutar con eficacia sus estrategias, tienen como opción hacer uso de di- ferentes modelos de ejecución, como los propuestos por Thompson, Strickland y Gamble; David; Pumpin y García; Carrión y Hrebiniak. Estos modelos tienen
INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, No 10, DICIEMBRE 2011
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