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INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - AÑO 10, No10, DICIEMBRE 2011
Facultad de Ciencias Económico Administrativas
la peculiaridad de tener diversos elementos en co- mún. Uno de los modelos que resulta más sugerente para las empresas, es el que propone Hrebiniak, ya que está basado en el estudio constante y sistemá- tico de empresas y ejecutivos, además cuenta con un enfoque más integral de la empresa, que incluye mayores y diversos elementos de la organización y de su operación.
En este mismo orden de ideas, las empresas pue- den adoptar y aplicar ciertos lineamientos que les facilitarán la implantación de un modelo propio de ejecución de estrategias, de acuerdo a sus ca- racterísticas específicas. Tales lineamientos son: desarrollar un método que guíe las decisiones o acciones en torno a la ejecución; comprender cómo la creación de una estrategia afecta su ejecución; manejar eficazmente el cambio, includo el cambio cultural; comprender el poder y la influencia, así como su uso para el éxito de la ejecución; desarro- llar estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de información, la coordinación y la clara rendición de cuentas; desarrollar controles y mecanismos de retroalimentación eficaces; tener conocimiento de cómo crear una cultura de apoyo a la ejecución; ejercer un liderazgo, especialmente de la alta dirección, predispuesto hacia la ejecución.
Así como en la planeación estratégica es indispen- sable el diseño claro y preciso de la estrategia como elemento central de un plan de negocios, aún más importante es que las empresas sean capaces de eje- cutar con eficacia las estrategias y con ello alcanzar sus metas y objetivos propuestos, para lo cual es indispensable que las empresas tengan la capaci- dad para integrar y dirigir sus capacidades y recursos orientados a la ejecución eficaz de la estrategia, lo que involucra procesos, personas, organización, cultura organizacional, sistemas de información, indicadores y retroalimentación. La ejecución de la estrategia se convierte de este modo en un deber y compromiso no sólo de los directivos sino de todos los colaboradores que forman parte de la empresa. Se trata de un proceso complejo que requiere de un modelo o enfoque institucionalizado en la organiza- ción que implique conocimiento, difusión, dominio y retroalimentación como herramienta básica para lograr la ejecución eficaz de la estrategia.
Vale la pena recordar las ideas siempre vigentes de un clásico como Peter Drucker, quien en 1963, hablando del tema de gestionar para la eficacia en los negocios, proponía: “lo que necesitamos es
una manera de identificar la áreas de eficacia y un método para concentrarnos en ellas, es decir, atacar el problema de aumentar sistemáticamente la efi- cacia en lo negocios, con un plan de la acción, con un método de análisis y con una comprensión de las herramientas que necesita” (Drucker, 2005).
Referencias
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Carrión, J. (2007). Estrategia. De la visión a la acción. España: Alfaomega ESIC.
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Montgomery, L. (2010). Qué mala suerte. Cincuenta formas se- guras de fracasar en sus proyectos. Bogotá, Colombia: Ra-Ma.
Olivé, L. y Pérez, A. R. (2006). Metodología de la Investigación. México: Santillana.
Pumpin, C., y García, S. (1993). Estrategia Empresarial. Como implementar la estrategia en la empresa.Madrid: Díaz de Santos, S.A.
Thompson, A., Strickland, A y Gamble, J. (2007). Crafting and executing Stategy: The request for competitive advan- tage. Dubuque, IA: McGraw-Hill.