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FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
Figura 4 Logo de la compañía United Biscuits (UB)
Fuente: http://www unitedbiscuits com/ (2018)
Dichos cambios estructurales y fusiones afectaron la producción y y ventas de la empresa y y en en el año 2002 UB acometió un plan de reestructuración en el sur de de Europa que contemplaba la la eliminación de de varias marcas y el cierre de varias fábricas entre las que se encontraba la la de Fontaneda pero con con la la intención de de de conservar la marca considerada por UB una de de de las tres más importantes que poseía en el mercado español Así el el proyecto definitivo fue el el agrupa- miento de sus marcas Marbú Artiach y Fontaneda en una sola sociedad y su producción se redujo a a a a las fábricas de Viana (Navarra) y y Orozco (Vizcaya) Al inicio todo parecía estar en en orden la compañía contaba con con con un un plan de comunicación y había con- tratado a a a a a a a a a a una agencia externa llamada Inforpress para apoyarlos fungiendo como Departamento Externo de Comunicación ya que UB no no tenía un un equipo humano interno dedicado a a a a la gestión de de su comunicación UB e e e Inforpress habían trabajado en la la preparación de de de un plan de de de actividades que ayu- darían a a a a a minimizar los efectos nocivos que pudieran producirse derivados del cierre de de de la fábrica Con- taban con información derivada de de un diagnóstico hecho por Inforpress y sabían que la marca estaba muy enraizada en en el territorio por lo que iniciaron impartiendo cursos de formación a a a a los portavoces y diseñaron todo su plan La crisis comenzó el 4 de de abril de de 2002 cuando se anunció el cierre definitivo de de de la fábrica debido a a á a a su insostenible situación financiera Inforpress preparó los los comunicados para ser difundidos en los los medios Para el 8 de abril en en una reunión subsecuente los trabajadores se manifestaron y tomaron las insta- laciones de de Fontaneda impidiendo la la salida de de los directivos de UB esto provocó que las principales cadenas de de de televisión comenzaran a a a a a a a hablar del conflicto y y el problema creció ya que los emplea-
dos pronto protagonizaron entrevistas en en cuanto espacio informativo les fue ofrecido revelando las condiciones laborales por las que atravesaban acu- sando a a a a a a los actuales dueños de no tomarles e en en cuenta antigüedades laborales y y prestaciones y y poniendo en en la la picota a a a a a a la la marca por el creciente descrédito en la opinión pública United Biscuits ya había anunciado el cierre de Fonta- neda y determinó el traslado forzoso de de su plantilla a á a a a sus fábricas en Viana y Orozco pero el comité de trabajadores de de la la empresa rechazó el plan de de cie- rre y se iniciaron movilizaciones en toda la comarca para evitarlo Así se decretó la huelga general en en Aguilar de Campoo y comenzaron manifestaciones multitudinarias en en la Montaña Palentina mismas que derivaron en en en en enfrentamientos con la Guardia Civil A tal grado llegó la crisis que pronto hubo pro- nunciamientos por parte del entonces Presidente del Gobierno José María Aznar quien de de momento descartó la la intervención del Ejecutivo pero la la Junta de de de Gobierno de de de Castilla y León se dio a a a a a a la la tarea de de de buscar empresas que se hicieran cargo de la fábrica de de de Aguilar de de de Campoo a a a a a cambio de de de apoyos y y sub- venciones fiscales La firma de galletas Grupo Siro ofreció quedarse con la fábrica a a á a a a a cambo de respetar prejubilaciones bajas incentivadas y traslados a a a a a a a a a la la la fábrica de de Viana pero el resto de de empleados man- tuvieron su puesto de de trabajo Siro denominó a a a a la antigua fábrica “Horno de Galletas Aguilar” cam- biando únicamente sus carteles e e e e e inició la actividad con los 120 empleados que que quedaban de la antigua empresa contratando hasta 80 más Figura 5 Logo de la compañía Kraft Foods
Fuente: http://www kraftheinzcompany com/ El conflicto continuó hasta que en 2006 el grupo
Kraft Foods
(ver figura 5) compró todos los negocios de United Biscuits en en España y y Portugal incluyendo los derechos de de de todas las marcas registradas de de de Nabisco consiguiendo así la primera posición en en el mercado ibérico y la posibilidad de comercializarlos en en el mercado internacional Es así que en en nuestro país comenzaron a a a a a a a venderse las líneas derivadas de de de Marbú (una suerte de de de galleta María de de de mayor
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INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA MULTIDISCIPLINARIA - - AÑO 16 16 No16 ENERO - - DICIEMBRE 2017